La obra, publicada por Clío, ofrece un recorrido cercano por la vida de Garza Lagüera, mostrando no solo su papel en la construcción de instituciones, sino también su dimensión humana como líder guiado por convicciones firmes.

En la presentación participaron figuras como José Antonio Fernández Carbajal y Enrique Krauze, quienes destacaron su capacidad para transformar la empresa en una herramienta de impacto social y desarrollo comunitario.

En las palabras inaugurales, Fernández Carbajal, enfatizó que revisar la vida de Don Eugenio Garza Lagüera, representa un ejemplo de congruencia entre pensamiento y acción, así como una apuesta por instituciones sólidas y una ética del trabajo orientada al largo plazo.

“Don Eugenio tenía una impresionante capacidad de emprendimiento. Algunos dicen que era un cazador, en el sentido de buscar y saber aprovechar oportunidades. Al mismo tiempo, era un empresario que tenía una visión de largo plazo. Una capacidad extraordinaria para entender e imaginar las cosas que vendrían en unos cinco o diez años.”

Los panelistas coincidieron en que su legado representa una visión empresarial que apuesta por el largo plazo, la ética del trabajo y la responsabilidad con la sociedad.

Más allá de una biografía, el libro se plantea como una invitación a repensar el papel del liderazgo en México, en un momento en que las empresas enfrentan nuevos retos y demandas sociales.

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De acuerdo con el gerente de Plaza de OXXO en la región, la inversión también contempla la generación de empleos formales y el fortalecimiento de la infraestructura comercial en el municipio. “Tenemos una relación institucional, respetuosa y transparente con las autoridades locales. No hemos recibido solicitudes de donativos ni condicionamientos para operar”, afirmó en entrevista.

La declaración del representante de OXXO responde a recientes señalamientos en redes sociales, donde se difundió un documento supuestamente emitido por el Ayuntamiento de Macuspana, en el que se solicitaban electrodomésticos y utensilios para festividades municipales. El texto establecía fechas para la entrega de pantallas, hornos y bocinas, lo que generó críticas y cuestionamientos sobre un posible condicionamiento a empresas.

La empresa aclaró que su compromiso con las comunidades donde opera se mantiene firme y que todas sus inversiones siguen lineamientos de legalidad, sostenibilidad y responsabilidad social. “Apostamos por un crecimiento ordenado, alineado con el desarrollo local, que contribuya al bienestar de nuestros colaboradores y vecinos”, indicó el gerente.

FEMSA, matriz de OXXO, informó en febrero del año pasado que destinará 64 mil millones de pesos a sus operaciones en México durante 2025 y 2026. El plan incluye la expansión de tiendas, mejoras en distribución y comercialización, así como el fortalecimiento de capacidades digitales. La compañía también proyecta pagar más de 41 mil millones de pesos en impuestos sobre la renta en ese periodo, consolidándose como uno de los principales contribuyentes y empleadores del país.

La inversión en Macuspana se enmarca en este esfuerzo nacional y refuerza la presencia de OXXO en el sureste mexicano, donde la cadena busca ampliar su cobertura y contribuir al desarrollo económico de las regiones donde tiene presencia.

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El objetivo de la iniciativa es ampliar el acceso al agua limpia en planteles educativos ubicados en zonas con suministro irregular. La instalación de estos sistemas tuvo lugar en escuelas de nivel básico donde, de forma frecuente, se ve interrumpido el servicio de agua, lo que afecta el desarrollo de las actividades escolares.

La entrega se formalizó en un evento al que asistieron autoridades estatales y municipales, entre ellas el alcalde de Teapa, Miguel Ángel Contreras Verdugo, además de representantes de las organizaciones aliadas y de las comunidades educativas beneficiadas.

Una de las instituciones intervenidas fue la Primaria “Prof. Alberto Correa Zapata”, que opera en una zona donde el abastecimiento depende de un manantial con problemas recurrentes. En esta escuela se colocó un sistema con capacidad de almacenamiento de 331,560 litros, en beneficio de 153 personas entre alumnos y docentes.

En el caso de la Primaria “27 de septiembre”, la instalación permitirá captar hasta 157,080 litros, lo cual beneficiará a 143 estudiantes y personal educativo. En ocasiones anteriores, el desabasto obligó a suspender clases o a que los alumnos llevaran agua desde sus hogares. 

La tercera escuela beneficiada fue la Primaria “Profra. Rosaura Pedrero Medina”, donde el nuevo sistema podrá recolectar 128,806 litros de agua y atender las necesidades de 120 estudiantes. Según los directivos, la medida ayudará a mantener la continuidad de las actividades escolares durante la temporada de sequía.

Durante la ceremonia, Claudia Fernández Balboa, gerente de Asuntos Corporativos y Gubernamentales de Coca-Cola FEMSA Tabasco, indicó que “en un país donde más de 17 mil escuelas públicas carecen de agua potable, afectando a más de 3.4 millones de estudiantes, garantizar un entorno con acceso seguro al agua es esencial para una educación de calidad”.

Ana Paula Mejorada, directora de Escuelas en Isla Urbana, destacó que el programa impulsa una cultura de cuidado del agua desde la niñez. “A través de Escuelas con Agua, las comunidades escolares impulsan acciones de cuidado y autonomía hídrica mediante la educación ambiental y la captación de lluvia”, afirmó.

El programa Escuelas con Agua comenzó en 2021 con el objetivo de ofrecer una alternativa sostenible al suministro convencional. De acuerdo con datos de la Industria Mexicana de Coca-Cola, ya se han instalado más de 700 sistemas en escuelas del país, con una capacidad de captación anual de hasta un millón de litros por unidad.

La iniciativa articula esfuerzos entre sector privado, sociedad civil y autoridades para mitigar los efectos del desabasto de agua en centros educativos, permitiendo que miles de estudiantes accedan a condiciones mínimas de higiene, salud y continuidad escolar.

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Además, el 70% de quienes desean integrarse al mercado laboral no lo hacen por no contar con alguien que cuide a sus hijos, familiares mayores o personas enfermas.

Frente a este panorama, Fundación FEMSA y la Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, presentaron el estudio Prácticas favorables a la familia y la primera infancia en el sector privado en México, con el propósito de visibilizar cómo ciertas políticas empresariales pueden generar un impacto positivo tanto en el entorno laboral como en el desarrollo infantil.

La investigación reúne experiencias de compañías que han implementado medidas como licencias parentales extendidas, horarios flexibles, espacios de lactancia y acceso a servicios de cuidado infantil.

Según Sindy González Tijerina, gerente de Primera Infancia de Fundación FEMSA, el objetivo es “promover e incentivar que más empresas visualicen que apoyar a la primera infancia les beneficia a todos: las empresas, los colaboradores y sus hijos e hijas”.

Juan Gonzalo Flores, Country Manager de IFC, afirmó que “las políticas favorables a la familia son una inversión estratégica que impulsa la igualdad de género y fortalece al sector privado. Difundir estas buenas prácticas es clave para acelerar el cambio”.

El informe documenta casos como el de Viva, que habilitó salas de lactancia en oficinas y aeropuertos, proporcionó kits de extracción de leche y organizó talleres para su personal. De las empleadas que tomaron licencia de maternidad entre 2023 y 2024, el 96% continúa en la empresa.

Gentera, por su parte, desarrolló una alianza con Advenio para ofrecer servicios de cuidado infantil. En lo que va de 2024, 62 niños han sido beneficiados por este modelo, y el 95% de las trabajadoras regresaron a sus puestos tras su licencia.

En el caso de FEMSA Servicios, se opera el programa FEMSA Flex, que permite esquemas de trabajo híbrido. Según una encuesta interna de 2022, el 68% del personal opinó que esta política contribuye a prevenir el agotamiento laboral.

Por último, Coca-Cola FEMSA puso en marcha el programa Niños KOF, el cual reconoce los logros escolares y deportivos de los hijos del personal. En 2024 se realizaron 43 eventos en 204 sedes del país.

El documento señala que estas políticas no solo atienden necesidades sociales, también se traducen en mayor productividad y menor rotación del personal. Las empresas que invierten en el bienestar de las familias fortalecen su capacidad para atraer y retener talento, además de posicionarse como espacios laborales más equitativos.

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